O desafio do crescimento
Crescer em faturamento não significa crescer em rentabilidade
Quando os dados ficam espalhados entre sistemas, contratos e planilhas, a gestão perde visibilidade sobre o que realmente sustenta a rentabilidade.
Enquanto a equipe confere números e adia decisões, alguns contratos consomem margem sem que ninguém perceba
Faltam clareza e tempo para cruzar os dados, mesmo com a equipe trabalhando muito.
Com o crescimento, as informações se espalham entre sistemas e planilhas, e fica difícil identificar desperdícios, gargalos e contratos pouco rentáveis.
Sem essa visibilidade, as decisões dependem de suposições. Mais ferramentas e relatórios aumentam a carga de trabalho e deixam a origem do problema intacta.
A armadilha do dado agregado
Uma margem média de 15% pode esconder contratos no prejuízo
média de 15%
Como ajudamos sua empresa
Uma investigação cirúrgica na sua operação em até 15 dias úteis.
O Diagnóstico de Eficiência Operacional (DEO) é uma investigação pontual dos dados que sua empresa já produz.
Você recebe uma leitura dos desvios, o impacto econômico estimado e recomendações para a próxima decisão. O trabalho tem começo, meio e fim definidos.
- Investigação de até 2 bases de dados operacionais existentes.
- Cruzamento de informações de volumes, prazos, recursos e custos, conforme a disponibilidade dos dados.
- Relatório executivo com os achados relevantes para a gestão.
- Até 3 recomendações práticas, priorizadas por impacto estimado e viabilidade.
- Reunião de apresentação com os tomadores de decisão.
Prazo definido, contado a partir do recebimento das bases, para você se planejar com segurança.
- Preço fixo
- R$ 4.900,00
- Bases analisadas
- Até 2 fontes
- Recomendações
- Até 3 priorizadas
- Compromisso posterior
- Não obrigatório
Como funciona
Da pergunta certa à ação prioritária.
O DEO cobre a investigação e o dimensionamento. Construir e medir os efeitos de uma intervenção são compromissos posteriores.
Entender o problema central do negócio, conversando com a liderança para compreender os desafios, alinhar as prioridades e reunir os dados necessários para direcionar a investigação.
Investigar o que acontece na operação, organizando e cruzando informações sobre prazos, volumes, produtividade e custos para revelar gargalos, desperdícios e possíveis causas dos desvios.
Dimensionar o impacto dos problemas encontrados em tempo, produtividade e custos, traduzindo os achados em números para identificar e priorizar as oportunidades com maior potencial de melhoria.
Apresentar um diagnóstico claro e fundamentado em evidências, explicando os problemas identificados, seus impactos e as recomendações práticas para que a liderança saiba onde e como agir.
Sua empresa recebe respostas claras sobre o que compromete os resultados, onde estão os gargalos e desperdícios e quanto eles representam para o negócio, com recomendações práticas e prioridades definidas para mostrar onde agir primeiro.
Para quem é
Feito para quem já opera em escala, mas precisa enxergar melhor.
Há boa aderência quando...
- É uma prestadora de serviços B2B.
- Fatura aproximadamente R$ 5 a R$ 30 milhões/ano
- Possui entre 20 e 100 colaboradores.
- Já registra informações em ERP, sistemas ou planilhas.
- Sócio ou diretor participa da decisão e busca respostas econômicas objetivas.
Talvez não seja a solução se...
- Você procura alguém para construir e manter dashboards.
- A demanda principal é criar ou trocar um software.
- Os dados estão em papel ou precisam ser reconstruídos do zero.
- Espera-se uma consultoria aberta e sem delimitação de escopo
- Quer alguém para gerir a equipe ou executar as mudanças no dia a dia.
Perguntas frequentes
Clareza desde o primeiro contato.
O que acontece após o encerramento dos 15 dias e do diagnóstico?
O contrato termina com a reunião de apresentação. Se fizer sentido, a Olhe pode acompanhar mensalmente as métricas definidas no diagnóstico. Isso é opcional e contratado à parte.
Nossos dados estão bagunçados e espalhados em planilhas. Funciona assim mesmo?
Na maioria dos casos, sim. Planilhas e extrações de ERP com algum padrão são o ponto de partida normal. Avaliamos as bases antes de começar e, se elas precisarem ser reconstruídas, avisamos antes de qualquer pagamento.
Vamos precisar trocar de ERP ou comprar software?
Não. O diagnóstico usa os dados que sua empresa já produz. Se alguma recomendação envolver ferramenta, ela vem dimensionada pelo tamanho do problema. A Olhe não revende software nem recebe comissão de fornecedores.
Já usamos Power BI ou outra ferramenta de BI. O que muda?
O BI mostra os indicadores que alguém pediu para ele mostrar. O diagnóstico verifica se essas são as perguntas certas e investiga a causa dos desvios. Os dois convivem, e o diagnóstico pode indicar quais indicadores valem a pena acompanhar no seu BI.
Como saber se o diagnóstico vai trazer retorno?
Não prometemos retorno antes de ver os dados. Na conversa inicial avaliamos se há sinais de desvio com tamanho suficiente para justificar o investimento. Cada recomendação vem com a estimativa de impacto em reais, horas ou dias e com a métrica para conferir depois.
Qual o tempo de dedicação exigido da nossa equipe?
Duas reuniões de 1h30 com a liderança, uma no início e outra na apresentação, e o tempo de alguém da equipe para extrair as duas bases combinadas.
O diagnóstico inclui implantação das melhorias?
Não. O DEO entrega o que fazer, o tamanho de cada ação e a métrica para acompanhar. Quando a solução pede tecnologia, a Olhe dimensiona o que é preciso e pode coordenar parceiros técnicos, em um escopo separado.
E se o diagnóstico não encontrar problemas relevantes?
Isso também é uma resposta útil: confirma onde a margem está saudável e evita investir em ferramenta ou contratação sem necessidade. Para reduzir esse risco, só iniciamos depois da conversa de avaliação, quando há sinais de desvio que justifiquem o trabalho.
Solicite uma avaliação
Vamos identificar onde sua operação está perdendo resultado?
Conte um pouco sobre a empresa. Respondo em até 2 dias úteis para marcar uma conversa de 30 minutos. Ela serve para entender o problema e ver se o diagnóstico faz sentido.